Przewodnik wizualny jednostki organizacyjnej
Dokumentuj, czym zajmują się działy, jak działają i kto jest częścią ich zespołów
Ten przewodnik wizualny jest szczególnie odpowiedni dla dużych działów firm, obszarów lub grup, które muszą dokumentować, czym zajmuje się ich dział, jak pracują i kto jest częścią ich zespołów w angażujący i łatwy sposób.
Podziękowania za szablon arkusza kalkulacyjnego OKR Google kierowane są do Mooncamp.
Przewodnik wizualny obejmuje:
Przepływ nawigacji, który naśladuje grę planszową
Szablon dla prostej roadmapy Simple Go
Szablon dla schematu organizacyjnego
Szablon dla galerii zdjęć
Szablon dla przeglądu struktury
Szablon dla przeglądu regularnych spotkań
Jak używać tego szablonu:
Po prostu zmień to, co potrzebujesz;
Pamiętaj, aby zablokować wszystkie elementy na tablicy, których nie chcesz, aby inni edytowali.
Aby użyć tego szablonu, zaleca się, abyś znał lub nauczył się, jak używać ramek, hiperłączy oraz jak osadzać dokumenty Google w Miro.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon schematu blokowego
Zastosowania:
Schematy blokowe, Mapowanie, Diagramy
Próbujesz wyjaśnić proces lub przepływ pracy swojemu zespołowi — czy może samemu go zrozumieć? Czasami najlepszym sposobem jest wizualizacja i właśnie do tego służy schemat blokowy. Używając popularnych kształtów (zazwyczaj tylko owali, prostokątów, rombów i strzałek), schemat blokowy pokazuje kierunek, w jakim przebiega proces lub przepływ pracy, oraz kolejność kroków. Poza zapewnieniem jasnego zrozumienia, będziesz także w stanie dostrzec potencjalne wady i wąskie gardła, co pomoże Ci udoskonalić i poprawić proces oraz stworzyć lepszy produkt w bardziej efektywny sposób.
Szablon scenorysu
Zastosowania:
myślenie projektowe
Podczas gdy storyboard zwykle kojarzony jest z planowaniem scen do filmu lub programu telewizyjnego, został szeroko przyjęty w świecie biznesu. Scenorys to sekwencja ilustracji, których używa się w celu rozwinięcia historii. Możesz użyć szablonu Storyboarding, kiedy tylko chcesz naprawdę wcielić się w rolę klienta lub użytkownika i zrozumieć, jak myśli, czuje i działa. Ta taktyka może być szczególnie przydatna, gdy wiesz, że istnieje problem lub nieefektywność w istniejącym procesie. Możesz tworzyć scenorysy istniejących procesów lub przepływów pracy i zaplanować, jak chciałbyś, aby wyglądały w przyszłości.